Product Booster: Vom Feature-Lieferanten zum wirkungsorientierten Produktmanager

Creative Business Hacker GmbH

Kurzbeschreibung

Produktmanagement lernt man nicht aus dem Lehrbuch, sondern in der eigenen Praxis. Genau hier setzt der Product Booster an. Das Training vermittelt in zwei intensiven Tagen die gesamte Landkarte moderner Produktarbeit: von Customer Insights über Produktstrategie und Stakeholder-Führung bis zur konkreten Umsetzung mit dem Entwicklungsteam. Strukturiert entlang des PEAK-Kompetenzmodells, angereichert mit echten Fallstudien aus Konzern und Mittelstand.
Der Ansatz ist bewusst undogmatisch. Es gibt nicht das eine richtige Modell und kein Template für jedes Problem. Stattdessen lernen die Teilnehmenden, situativ die passende Methode zu wählen und Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen auszurichten, nicht an Feature-Listen.

Das Besondere: Auf die zwei Trainingstage folgt eine Coaching-Phase. Hier werden die realen, oft komplexen Herausforderungen der eigenen Produkte bearbeitet. So bleibt es nicht bei Theorie, die gelernten Konzepte werden direkt in die Arbeitsrealität übersetzt.
Das Ergebnis: Produktmanager:innen, die den Unterschied zwischen Output und Outcome verstehen, ihre Roadmap souverän verteidigen und ihr Produktteam vom reinen Auftragsempfänger zum echten Wertschöpfer entwickeln.

Nutzen

Von Output zu Outcome: Weg von der Feature-Fabrik, hin zu messbarem Geschäftswert. Sofort anwendbar: Die Coaching-Phase überträgt das Gelernte direkt auf die eigenen Produkte, keine Methodensammlung für die Schublade. Vollständige Landkarte: Das PEAK-Modell deckt Customer Insights, Strategie, Führung und Umsetzung überschneidungsfrei ab und legt blinde Flecken offen. Roadmaps, die halten: Now, Next, Later statt Wunschlisten, inklusive Techniken, die Roadmap gegen Zuruf zu verteidigen. Discovery vor Delivery: Systematisch das Richtige bauen, statt teuer am Bedarf vorbei zu entwickeln. Einfluss ohne Macht: Stakeholder-Management und Managing Up für Rollen ohne disziplinarische Autorität. Undogmatisch: Methoden situativ wählen, kein starres Framework-Korsett. Aus der echten Praxis: Lehren aus prominenten Fällen wie CARIAD und Erfahrung aus Konzern und Mittelstand.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Product Manager, Product Owner, angehende Produktmanager:innen sowie Product Leads und Heads of Product, die ihre Wirkung erhöhen wollen. Ebenso an Quereinsteiger aus Marketing, Engineering, Projektmanagement, Business-Analyse oder Support, die in die Produktrolle hineinwachsen. Auch Führungskräfte, die Produktteams steuern oder eine Feature-Fabrik in Richtung Empowered Product Teams entwickeln wollen, profitieren. Nach dem Training können die Teilnehmenden: Kundenbedürfnisse mit Discovery-Methoden systematisch erheben, eine Produktstrategie und eine outcome-orientierte Roadmap entwickeln, Stakeholder souverän führen und die Umsetzung mit dem Entwicklungsteam wirksam steuern. Voraussetzungen: keine formalen. Erste Berührungspunkte mit Produkt- oder Projektarbeit sind hilfreich, aber nicht zwingend. Das On-the-job-Lernmodell ist bewusst offen für unterschiedliche Hintergründe.

Inhalte

Modul 1 – Einführung und die Welt des Produktmanagements

Lernmodell, Produkt vs. Projekt, die vier Produktrisiken (Viability, Feasibility, Desirability, Marketability) sowie Rollenklarheit Product Manager vs. Product Owner.

Modul 2 – Verständnis des Spielfelds

Marktdynamik, Cynefin-Framework, Organisationskontext, Flight Levels und die "Lehmschicht" im Mittelmanagement.

Modul 3 – Produkt-Kompetenzen und Customer Insights

PEAK-Kompetenzmodell, Jobs to be Done, Personas, quantitative und qualitative Discovery, Opportunity Solution Tree sowie MVP vs. RAT.

Modul 4 – Product Strategy

Vision und Mission, Golden Circle, Elemente einer guten Produktstrategie, Outcomes vor Output, Roadmap nach Now, Next, Later sowie Crossing the Chasm.

Modul 5 – Influencing People

Stakeholder-Analyse und Kommunikationsstrategien, Motivation (Autonomy, Mastery, Purpose), Team Canvas und Tuckman-Phasen sowie Managing Up und Deadline Day.

Modul 6 – Product Execution

Problem Space vs. Solution Space, Discovery vs. Delivery, User Stories und INVEST, Schätzung mit Story Points, Backlog Management sowie Technical Debt.

Modul 7 – Priorisierung, Agilität und Qualitätsmetriken

Priorisierung mit Kano und RICE, Agilität und Lean Startup, Metriken und KPIs (AARRR, Lead vs. Lag) sowie Qualität objektivierbar machen.

Product Booster: Vom Feature-Lieferanten zum wirkungsorientierten Produktmanager

Creative Business Hacker GmbH

1.500,00€
exkl. MwSt.
Anbieter: Creative Business Hacker GmbH
Lernformat: Veranstaltung
Dauer: 2 Tage
Abschluss: Anbieterzertifikat, Teilnahmebescheinigung
Teilnehmeranzahl: max. 10
Trainer: Michael Küffner

Terminauswahl

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